企业层战略培训教材(PDF 38页)

一、公司层战略的涵义
二、水平整合
三、垂直整合与战略外包
四、相关多元化
五、不相关多元化
公司层战略应当能够让一家企业或它的
一个或数个业务部门能够以低成本或差异化的
方式履行价值链活动或职能。
企业必须采取长期的观念
考虑产业、产品、技术、
消费者和竞争对手的变化如何影响当前的商业模式和未来的战略
公司层战略
公司层战略要解决的问题是，为了实现长期赢利能力最大化:
1.企业应当经营哪些业务，在哪些产业中竞争
2.在这些业务中它应当完成的价值创造活动
3.如何进入或退出业务或产业
公司层战略：多元业务模式
多元业务模式企业必须将商业模式建立在两个层次上：
1.为在每一个产业中竞争的业务单位或分部建立商业模式和战略
2.决定是否进入其他业务或产业的高层多元商业模式
企业的公司层战略应当促进企业商业模式的成功，
在业务层实现持续的竞争优势
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