战略管理培训讲义(PDF 30页)

一、单一产业组织结构设计
二、多产业组织结构设计
三、战略控制体系
四、战略领导
一、单一产业组织结构设计
1、职能结构
2、产品结构
3、市场结构
4、地域结构
5、矩阵结构
6、团队结构
任务、职能和部门的组织
寻求将群体组织为职能、
将职能组织为部门或事业部的最佳方法
，以创建独特竞争力和实行某一具体的战略
. 职权与职责范围的确定
如何在职能和业务部门间分配权力和责任
. 整合与整合的机制
组织结构越复杂，就越需要人员之间、
职能之间以及部门之间的协调，使组织结构能够有效地发挥作用
组织结构 – 根据组织所要完成任务的范围和种类
.组织将成员组织为任务群体，将群体组建为职能，将职能组建为部门.
.职能是组织内一起工作、执行同一类型任务和拥有相似职位人员的集合.
.部门是将职能加以组织以更好地服务于顾客的方法.
.工作交接(Handoffs) 是人员、职能和下级单位间的工作交换和交流.
.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率
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