战略性绩效管理实务教材(PDF 78页)

知原理
绩效管理的内涵、功能
懂方法
绩效管理的方法、工具
会操作
绩效管理的流程、技巧
现代化企业绩效管理概述
绩效管理系统构成与设计
绩效考评各类指标的设计
绩效考评工作运作与管理
绩效考评结果反馈与应用
绩效指标设计和提取实训
误以为就是为了分配工资的考评
绩效考评只是人力资源部的事情
绩效考核指标年年月月一成不变
绩效管理只是对过去成绩的评定
考核结果没有与奖惩严格的挂钩
随波逐流，滥用绩效管理的方法
复杂的人际关系背景，寸步难行
绩效管理制度不健全，执行不力
前期准备工作
–明确企业战略目标
–岗位分析与工作说明书
–构建岗位胜任特征模式
•绩效考评指标体系设计
•绩效考评运作体系设计
•绩效考评结果反馈体系设计
•制定绩效管理制度
请设计财务人员的绩效指标
工作计划完成率，财务报表完成及时率、准确率等
财务预算达成率，财务费用降低率，现金收支准确率等
积极性、执行力、责任感等
财务管理能力，财务分析能力等
贪污、挪用公款，泄密等
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