某项目管理教案(DOC 61页)
某项目管理教案(DOC 61页)内容简介
3． 项目范围变更控制的考虑因素分析
3． 项目风险与不确定性的关系；
3．1 功能框架设计
3．2 程序代码编制
3．2．1 用户输入功能代码编制
3．2．2 用户查询功能代码编制
3．2．3 用户数据功能代码编制
3．2．4 主界面代码编制
3．2．5 安全登陆界面代码编制
3．2．6 界面美化代码编制
3．团队成员发展与团队建设
3．沟通障碍
3．老师就此小组报告内容及讨论结果进行点评；
3．软件开发
3．项目团队
3．项目成本估算
3．项目活动排序
3．项目生命周期
3．项目管理的基本概念
3．项目范围的定义
3．项目质量保障
3．项目采购计划编制
3．项目集成计划实施
3．项目风险度量
.1项目变更总体控制概念
4.1项目成本预算概念
4.1项目所需货物采购实施
4.1项目沟通计划的定义
4.3项目采购计划实施结果
4.4沟通方式与方法的确定
4.4项目变更总体控制的结果
4.4项目成本预算的编制方法
4.4项目活动工期估算的结果
4.4项目质量控制的结果
4．项目变更总体控制
4．项目成本预算
4．项目沟通计划
4．项目活动工期的估算
4．项目经理的角色与职责
4．项目范围的确认
4．项目质量控制
4．项目采购计划实施
4．项目风险应对措施制定
5.1 项目风险控制的概念、目标和依据
5.1制定项目范围计划的概念
5.1项目合同管理所需信息
5.1项目成本控制概念
5.2项目成本控制依据
5.2项目绩效报告
5.2项目风险事件控制方法的步骤与内容
5.3 工作终结报告
5.3制定项目工期计划的方法：系统分析法、模拟法、资源水平法、甘特图法、项目管理软件法。
5.3项目合同终结管理：整理合同文件、合同审计、合同终止
5.3项目成本控制方法：项目变更控制体系、项目成本实际情况度量法、附加计划法、软件工具法
5.3项目范围计划制定的工作结果
5.4项目不确定性成本控制
5.4项目工期计划制定工作的结果
5.5项目成本控制结果
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3． 项目风险与不确定性的关系；
3．1 功能框架设计
3．2 程序代码编制
3．2．1 用户输入功能代码编制
3．2．2 用户查询功能代码编制
3．2．3 用户数据功能代码编制
3．2．4 主界面代码编制
3．2．5 安全登陆界面代码编制
3．2．6 界面美化代码编制
3．团队成员发展与团队建设
3．沟通障碍
3．老师就此小组报告内容及讨论结果进行点评；
3．软件开发
3．项目团队
3．项目成本估算
3．项目活动排序
3．项目生命周期
3．项目管理的基本概念
3．项目范围的定义
3．项目质量保障
3．项目采购计划编制
3．项目集成计划实施
3．项目风险度量
.1项目变更总体控制概念
4.1项目成本预算概念
4.1项目所需货物采购实施
4.1项目沟通计划的定义
4.3项目采购计划实施结果
4.4沟通方式与方法的确定
4.4项目变更总体控制的结果
4.4项目成本预算的编制方法
4.4项目活动工期估算的结果
4.4项目质量控制的结果
4．项目变更总体控制
4．项目成本预算
4．项目沟通计划
4．项目活动工期的估算
4．项目经理的角色与职责
4．项目范围的确认
4．项目质量控制
4．项目采购计划实施
4．项目风险应对措施制定
5.1 项目风险控制的概念、目标和依据
5.1制定项目范围计划的概念
5.1项目合同管理所需信息
5.1项目成本控制概念
5.2项目成本控制依据
5.2项目绩效报告
5.2项目风险事件控制方法的步骤与内容
5.3 工作终结报告
5.3制定项目工期计划的方法：系统分析法、模拟法、资源水平法、甘特图法、项目管理软件法。
5.3项目合同终结管理：整理合同文件、合同审计、合同终止
5.3项目成本控制方法：项目变更控制体系、项目成本实际情况度量法、附加计划法、软件工具法
5.3项目范围计划制定的工作结果
5.4项目不确定性成本控制
5.4项目工期计划制定工作的结果
5.5项目成本控制结果
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