建筑企业战略发展规划与商业模式创新教材(PDF 62页)

建筑行业发展的危与机
2 建筑企业十三五规划要点
3 建筑企业集团管控要点
4 精益建造与建筑工业化
5 建筑企业商业模式创新实例
1. GDP中速增长，政府大规模基础设
施投资不再
2. 建筑地产业进入白银十年，增速低
于10%成为常态
3. 以单纯施工为核心的建筑行业产值
利润率将面临严重挑战
4. 建筑施工总承包竞争加剧，强者愈
强、弱者出局
5. 营改增、劳务危机对传统施工模式
挑战巨大
6. 关系型营销、机会型营销模式不可
持续
1. 国家发改委着力推出信息电网油气
等重大网络、清洁能源、油气及矿
产资源、粮食水利、交通、生态环
保、健康养老七大工程包重大投资
2. 一带一路、城镇化带来中西部城市
圈建设的区域市场机会
3. 混合所有制改革、政府与社会资本
合作（PPP）融资模式的改变为建
筑企业提供商业模式创新机会
4. 建筑工业化加速推进建筑企业转型，
大量工程建设企业重回新的起跑线
5. 持续强化绿色、低碳、节能环保，
带来了建筑地产行业新的发展机会
建筑行业三十年的发展，发生“变化”的是难以比拟的规模、
难以对比的装备、难以设想的时尚管
理手段，但一直未变化的是企业的管理模式、
生产组织方式、所面对的市场性质和形态。
• 不少建筑企业技术领先、战略清晰、管理到位、
行业地位名列前茅，也不差钱，拥有众多竞争优势
条件，面对增长机会，却没有获得与行业地位
相匹配的经营业绩和投资价值，或者陷入增长瓶颈。
• 一些建筑企业营业收入过百亿、千亿元，
但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降，或与收入
增长不匹配，成本、经营风险和财务风险递增。
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