某啤酒公司绩效评估及发展计划手册(PDF 60页)

一、绩效评估和发展计划指南简介.... .....3
二、员工发展角色 5
三、核心能力模型 6
12项核心能力定义.6
12项核心能力定义.7
四、发展因素和时间. 8
五、绩效评估简介 9
绩效评估表使用说明.10
六、发展计划简介... 13
发展计划表使用说明.14
填写发展计划的起始、终止时间..14
发展计划中的角色和技巧.. 16
七、核心能力模型... 16
核心能力模型：员工.18
1、以业务为中心... 20
2、以结果为导向... 21
3、以客户为中心... 22
4、 创造力和变化. 23
5、 分析和计划 24
6、技术/职能专业化.. 25
7、 沟通.. 26
8、重视他人的价值.... 27
9、 追求发展.... 28
10、职业化... 29
11、影响力... 30
12、团队合作.... 31
核心能力模型：主管/专业人员.. 32
1、以业务为中心... 35
2、以结果为导向... 36
3、以客户为中心... 37
4、创造力和变化... 38
5、分析和计划.. 39
6、技术/职能专业化.. 40
3
7、沟通.... 41
8、重视他人的价值.... 42
9、追求发展. 43
10、职业化... 44
核心能力模型：经理.47
1、以业务为中心... 49
2、以结果为导向... 50
3、以客户为中心... 51
4、创造力和变化... 52
5、分析和计划.. 53
6、技术/职能专业化.. 54
7、沟通.... 55
8、重视他人的价值.... 56
9、追求发展. 57
10、职业化... 58
11、影响力... 59
12、团队合作.... 60
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