大处着眼小处着手战略规划的最佳做法(PPT 45页)

今天的讨论内容
什么是战略规划?
许多公司的战略规划流程都存在问题
企业规划经历了三个时代
MKXZ从三个角度对企业规划进行研究
我们分析了26家公司的战略规划流程
一些公司善于通过规划来实现战略性的经营...
...另外一些公司善于通过规划来实现战略性的革新...
...几乎所有公司的战略规划都存在一些共同特点
我们能否结合经营式与革新式战略发展两者中的最佳因素?
战略制定就是进行适当的对话
松紧结合式规划中的三种核心对话
三个层次的组织都需要这三种对话，但对话的议题不同
年度战略审核非常紧凑而具挑战性
年度审核会议举例
年度审核会日程举例
年度周期举例
年度战略审核与其他的关键管理流程紧密相联
在下列情况发生时通常需要进行「全新思考」式的战略制定
全新思考式的战略制定小组举例
全新思考式的战略制定流程
战略的内容应是动态的，且能考虑到不确定因素
创造更加动态的战略以及管理不确定因素的工具
由当前议题驱动的战略 -- 流程和多重视角
特别会议举例 -- MONSANTO的全球论坛
举例 -- 强生的“对话”，一种激发创造性思维的工具
“对话”的关键成功因素
对话：创新流程的实际应用
对话流程
战略试验对增长/管理不确定因素而言至关重要的
“准备--开火--瞄准”
“搜索增长的可能”
公司战略规划人员的三种角色
战略规划组织架构 -- 最佳典范公司举例
培养战略规划能力的方案举例
经理们的个人技能可能需要进一步提高
提高规划的水平 —   慎防陷阱
提高规划的水平 —   关键成功因素
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