公司战略制定及报告写作培训课件(PPT 155页)

公司战略制定及报告写作
培训日程
目录
前言——什么是战略
前言——如何制定公司战略
战略方向是按由上至下，多个层面组成的
愿景
愿景的实例 -- 摩托罗拉的愿景
愿景的实例 -- 索尼五十年代的愿景
使命
使命 -- 设计使命应考虑的项目
使命的实例 -- 英国航空公司飞机维修部门的使命
价值观 -- 价值观的基本概念
价值观的实例
战略目标的实例 -- 一个优质食品生产厂家
战略目标的实例 -- 一家通信技术厂商
战略目标样本
实施计划样本
行动计划样本
国有企业的战略目标的基本要求
对战略方向的设定，核心是确定公司的主要战略以及相关的目标
通常来说，公司的业务战略是通过市场吸引力评估及其竞争力定位来确定的
因此要对公司的业务能力及其所处市场的吸引力进行深入分析
我们主要通过进行四方面的分析和评估，得出确定战略所需要的依据
首先进行行业分析
在此将分析相关市场容量，并预测增长前景
同时，运用波特五力模型分析影响相关行业盈利状况的关键因素
还要根据利益相关者的需求制定出该市场或细分市场的关键成功因素
第二步是进行客户分析
客户细分的目的是对需要不同产品或营销方式的顾客区别对待，并通过不同的竞争战略反映出来
简言之，在对客户进行细分时主要有四个步骤
第三步是进行竞争对手分析
对目标竞争对手的逐一系统分析，有助于深层次剖析竞争者的强项、弱项、
策略意图和核心技能，为下一步我方与竞争者的类比和竞争定位奠定基础
最后要对自身进行内部评估
对公司价值链中的优势和劣势进行定位，同时分析价值链中的成本结构
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