战略与执行IBM业务领导力模型概述(PPT 67页)

战略与执行
具体内容
对企业战略制定与执行的
有目共睹与不可估量的业务价值
IBM业务领先模型
IBM业务领先模型 - 领导力是根本
IBM业务领先模型 - 价值观是基础
业绩差距与机会差距
业绩差距和机会差距的例子
差距定义
讨论 1  – 差距分析
练习 1  – 差距分析
IBM业务领先模型-战略
市场洞察
市场洞察：对客户，你，和竞争对手的影响
我们的核心竞争力
战略意图
创新焦点
业务组合 - 三个成长的地平线
企业创新 - 三种典型的模式
创新领域
讨论3 - 战略意图与创新
业务设计
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计: 价值获得
业务设计: 活动范围
业务设计: 价值持续增值
业务设计: 业务风险管理
战略制定的落脚点是业务设计
业务设计是迈向执行的关键
练习 4 -  业务设计
业务设计
练习 4.1 -  当前的业务设计 
练习 4.2 -  期望的业务设计 
IBM业务领先模型——执行
执行－关键任务
考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
练习5：关键任务 
各关键任务展开阐述 - 关键任务#：XX
执行－正式组织
执行－人才
执行－文化与组织氛围
IBM业务领先模型——领导力的角色
文化与组织氛围
根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素，
才能使战略不是纸上谈兵，
而是切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展
分析一致性：我们的一致性如何?
讨论6：基于战略目标和新的业务设计，
讨论为达成目标和支撑新的业务设计所需的组织能力
讨论6 -  组织能力
战略与执行的力量
利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，
逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力
Thank You
业务规划模板

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