某公司施工合同风险防范及案例分析教材(PDF 57页)

认识施工项目管理是公认
的“风险性事业”；了解承包
商面临的合同风险要比业主大。
明确施工合同风险防范是
争取项目盈利的迫切需要。加
强合同管理，实现趋利避害
1、合同管理的重要性与特点
2、客观性合同风险分析
3、主观性合同风险分析
4、合同风险的有效防范
1、合同管理的重要性与新环境
. 1.1合同管理的重要性
(1)合同规定了当事人双方的权利和义
务，是双方行为的最高准则。
(2)合同是工程项目管理的核心和灵魂。
为什么？
国际法律与合同管理专家认为：
“财富的一半是合同”。
国内有远见的项目经理认为：“生
在合同，死在合同，成在合同，败在合
同”。
合同管理是盈利的基础，是实现利润
的保障。
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