某市城市建设发展公司战略定位设计报告(PPT 130页)
某市城市建设发展公司战略定位设计报告(PPT 130页)内容简介
战略诊断
公司战略方法论
行业及市场分析
广告业务
停车场业务
地下管线业务
公司层面战略
业务发展策略
XX市城市建设发展公司 战略定位设计报告
国企改革对公司发展提出较高要求
伴随着杭州市城市建设体制改革，
城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位
公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大
外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多
优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力
劣势主要是没有确立核心业务
在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看好
但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一
不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心
明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一
清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提
也是未来几年公司成功的最关键因素
发展战略是企业发展道路上的指路明灯，
清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用
走出战略管理七个误区：流浪汉现象
追星族现象
航母情结现象
旧瓶装新酒现象
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
业务定位模型：企业定位业务发展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度
业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而确定业务组合与战略定位
业务地位模型：业务地位－产业吸引力矩阵分析方法
广告业务分析目录
1-1.a.我国广告业营业额逐年上升
1-1.b.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41%
1－1.b.户外广告成为电视之后建立知名度的第二大媒体
1-1.c.杭州户外广告额约3亿元 居全国城市第10位
1-1.d.城建资源中有丰富的户外媒体资源
1-1.e.未来广告市场发展空间巨大
1-1.e.户外媒体广告市场前景看好
1-1.e.随着杭州整体经济的发展，户外广告营业额增长迅速，在未来几年发展空间很大
1-1.e.杭州户外广告的发展趋势
1-1.f. 户外媒体业务进入壁垒较低
1-1.f.户外媒体利润率相对较高、风险较低
1-1.g.户外媒体市场竞争激烈
1-1.g.杭州户外媒体市场竞争激烈
1-1.g.一段时间内竞争的重点是媒体资源的竞争
1-2. 户外媒体业务竞争优势的核心:关系、资源、创新
1-3.a.户外广告媒体开发业务总体分析
1-3.b.户外广告媒体开发业务价值模型分析
1-3.c.户外广告媒体开发业务总体分析结论
1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析
停车场业务分析目录
停车场市场发展趋势
2-1.a.停车场目前主要分为两类
2-1.a.国外停车场业务发展现状
2-1.a.发达地区停车业管理现状（以上海为例）
2-1.b.我国汽车业未来发展迅猛
2-1.b.与高速发展的汽车工业相比，车位明显供小于求
2-1.b.国家鼓励停车场业务多元化投资，但相关细则并未制定
2-1.b.立体停车库成为未来发展重点
2-1.c.杭州市目前机动车发展迅速
2-1.c.与高速增长的汽车增量相比，杭州市车位远远不足
2-1.c.与国外及国内其他地区相比，杭州市中心城区公共停车泊位供应系数明显偏低
2-1.c.公共停车位所占比重距远景规划目标仍有较大差距，未来有较大增长空间
2-1.d.目前公共泊位中的地下停车场并不赚钱
2-1.d.较高的建设投资费用成为阻碍众多投资者投资地下停车库的瓶颈
2-1.d.收费过低成为地下停车场利润回报较低的主要因素
2-1.d.有关停车管理政策的不完善也成为一些地下停车场生意冷清的原因
2-2.a.停车场开发业务竞争优势分析
2-2.b.停车场开发业务竞争优势分析
2-2.c.停车场开发业务竞争优势分析
2-3.a.停车场开发业务总体分析
2-3.b.停车场开发业务价值模型分析
2-3.c.停车场开发业务总体分析结论
2-3.d.停车场开发业务战略地位分析
管线业务分析目录
3-1.a.地下管线市场吸引力分析
3-1.b.地下管线市场吸引力分析
3-2.地下管线业务竞争优势分析
3-3.a.地下管线业务计算表统计分析
3-3.b.地下管线是有价值的业务
3-3.b.地下管线业务应为公司整体发展提供现金资源
3-3.c.地下管线业务总体分析结论－建议作为主要业务
3-3.d.地下管线开发应作为公司第一层面核心业务
公司战略三层面：公司所有业务战略层面定位
第一层面业务是公司当前主要业务，重点通过合资经营、 管理变革，提高业务运营效益
第二层面业务是公司建立或提升的新兴增长业务，重点根据资源能力，把握市场机会，以培育核心竞争力求发展
第三层面业务是公司发展的候选业务，围绕城市资源开发，确立核心竞争力优势，发展投资控股的多角化经营业务
公司五项职能业务演化与战略协同
战略目标：十年内成为长三角区域内具有重大影响力的城建国有投资控股集团
广告业务战略建议：尽快赢得政策支持，迅速抢占市场资源，实现纵横一体化发展
停车场业务战略建议：做好前期准备，联合战略伙伴，高起点进入，高质量运营
地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益
土地开发业务战略建议：研究政策发展趋势，制定未来应对方案
存量房产经营业务战略建议：根据市场情况和物业形态，对存量房产进行系统优化，以求最大收益
融资业务战略建议：有效完成市公司融资等任务，同时注重培养自营业务的投资分析能力和融资能力
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公司战略方法论
行业及市场分析
广告业务
停车场业务
地下管线业务
公司层面战略
业务发展策略
XX市城市建设发展公司 战略定位设计报告
国企改革对公司发展提出较高要求
伴随着杭州市城市建设体制改革，
城建发展公司由事业单位转变成一家国有独资的企业单位
公司面临的外部机会主要是城建资产资源性开发市场潜力巨大
外部威胁主要是政策上的不确定性因素过多
优势主要在于城市经营资源的垄断性和强大的融资能力
劣势主要是没有确立核心业务
在这种情况下，虽然大部分员工对城建自主性开发业务总的发展前景比较看好
但是对公司现有的各业务的看法并不是很统一
不了解公司的发展战略，看不清楚公司未来的发展方向，将会影响员工对企业未来发展的信心
明晰战略、建立符合战略要求的组织体系和激励体系是现在公司迫切要解决的问题之一
清晰的发展战略是公司成功转型的关键，是良好业务发展的前提
也是未来几年公司成功的最关键因素
发展战略是企业发展道路上的指路明灯，
清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用
走出战略管理七个误区：流浪汉现象
追星族现象
航母情结现象
旧瓶装新酒现象
赶鸭子上架现象
见异思迁现象
业务定位模型：企业定位业务发展方向时，需要重点考虑产业吸引力、业务竞争优势匹配程度
业务价值评价模型：进行业务取舍时，需要对业务价值进行评价，进而确定业务组合与战略定位
业务地位模型：业务地位－产业吸引力矩阵分析方法
广告业务分析目录
1-1.a.我国广告业营业额逐年上升
1-1.b.户外媒体广告投放额达134亿，占广告总额12.41%
1－1.b.户外广告成为电视之后建立知名度的第二大媒体
1-1.c.杭州户外广告额约3亿元 居全国城市第10位
1-1.d.城建资源中有丰富的户外媒体资源
1-1.e.未来广告市场发展空间巨大
1-1.e.户外媒体广告市场前景看好
1-1.e.随着杭州整体经济的发展，户外广告营业额增长迅速，在未来几年发展空间很大
1-1.e.杭州户外广告的发展趋势
1-1.f. 户外媒体业务进入壁垒较低
1-1.f.户外媒体利润率相对较高、风险较低
1-1.g.户外媒体市场竞争激烈
1-1.g.杭州户外媒体市场竞争激烈
1-1.g.一段时间内竞争的重点是媒体资源的竞争
1-2. 户外媒体业务竞争优势的核心:关系、资源、创新
1-3.a.户外广告媒体开发业务总体分析
1-3.b.户外广告媒体开发业务价值模型分析
1-3.c.户外广告媒体开发业务总体分析结论
1-3.d.户外广告媒体开发业务战略地位分析
停车场业务分析目录
停车场市场发展趋势
2-1.a.停车场目前主要分为两类
2-1.a.国外停车场业务发展现状
2-1.a.发达地区停车业管理现状（以上海为例）
2-1.b.我国汽车业未来发展迅猛
2-1.b.与高速发展的汽车工业相比，车位明显供小于求
2-1.b.国家鼓励停车场业务多元化投资，但相关细则并未制定
2-1.b.立体停车库成为未来发展重点
2-1.c.杭州市目前机动车发展迅速
2-1.c.与高速增长的汽车增量相比，杭州市车位远远不足
2-1.c.与国外及国内其他地区相比，杭州市中心城区公共停车泊位供应系数明显偏低
2-1.c.公共停车位所占比重距远景规划目标仍有较大差距，未来有较大增长空间
2-1.d.目前公共泊位中的地下停车场并不赚钱
2-1.d.较高的建设投资费用成为阻碍众多投资者投资地下停车库的瓶颈
2-1.d.收费过低成为地下停车场利润回报较低的主要因素
2-1.d.有关停车管理政策的不完善也成为一些地下停车场生意冷清的原因
2-2.a.停车场开发业务竞争优势分析
2-2.b.停车场开发业务竞争优势分析
2-2.c.停车场开发业务竞争优势分析
2-3.a.停车场开发业务总体分析
2-3.b.停车场开发业务价值模型分析
2-3.c.停车场开发业务总体分析结论
2-3.d.停车场开发业务战略地位分析
管线业务分析目录
3-1.a.地下管线市场吸引力分析
3-1.b.地下管线市场吸引力分析
3-2.地下管线业务竞争优势分析
3-3.a.地下管线业务计算表统计分析
3-3.b.地下管线是有价值的业务
3-3.b.地下管线业务应为公司整体发展提供现金资源
3-3.c.地下管线业务总体分析结论－建议作为主要业务
3-3.d.地下管线开发应作为公司第一层面核心业务
公司战略三层面：公司所有业务战略层面定位
第一层面业务是公司当前主要业务，重点通过合资经营、 管理变革，提高业务运营效益
第二层面业务是公司建立或提升的新兴增长业务，重点根据资源能力，把握市场机会，以培育核心竞争力求发展
第三层面业务是公司发展的候选业务，围绕城市资源开发，确立核心竞争力优势，发展投资控股的多角化经营业务
公司五项职能业务演化与战略协同
战略目标：十年内成为长三角区域内具有重大影响力的城建国有投资控股集团
广告业务战略建议：尽快赢得政策支持，迅速抢占市场资源，实现纵横一体化发展
停车场业务战略建议：做好前期准备，联合战略伙伴，高起点进入，高质量运营
地下管线业务战略建议：从单纯工程建设管理扩展到综合经营管理，控制成本，加强销售，提高收益
土地开发业务战略建议：研究政策发展趋势，制定未来应对方案
存量房产经营业务战略建议：根据市场情况和物业形态，对存量房产进行系统优化，以求最大收益
融资业务战略建议：有效完成市公司融资等任务，同时注重培养自营业务的投资分析能力和融资能力
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