企业发展战略咨询常用工具(PPT 58页)

PEST分析
五力分析
利益相关者分析
竞争者分析
价值链分析
雷达图
因果分析
企业发展战略咨询常用工具
战略分析工具
PEST分析的价值和不足
五力分析模型详解
战略选择工具
SWOT分析
战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
BSDZ矩阵
通用矩阵
通用矩阵的延伸
V矩阵
V 矩阵
EVA管理
定向政策矩阵
产品市场多元化矩阵
战略实施工具
平衡记分卡
P----Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、
法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，
以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制
E----Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、
经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、
消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀
S----Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、
文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、
教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素
T----Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、
技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素
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