重型车战略课件(PPT 51页)

一、世界重型车行业介绍
二、中国重型车行业与竞争情况
三、陕重汽、红岩的发展战略
四、德隆重型车战略
德隆重型车战略
世界五大地区重型载货汽车销售情况及预测
世界各主要国家重型载货汽车市场预测
世界主要国家载货汽车产量吨位构成比例
世界重型汽车体系
主要企业及其中国伙伴
重卡企业扩张与联盟
世界重卡发展趋势
1998－2002年中国汽车市场需求结构的变化
2001年中国汽车市场需求结构
国内重型车关键总成情况
（二）影响重型汽车市场的因素
重型车主要企业竞争能力分析
15T以上重型车行业竞争梯队分布（综合竞争能力）
在重型车向大马力、重型化发展趋势下，东风及时调整产品结构，
凭借其康明斯发动机的资源优势，使一汽重型车霸主地位变成了历史
行业的高速增长给企业带来了发展机遇，但同时竞争也更趋激烈；
福田的迅速崛起，说明竞争的核心在于低成本、新产品和快速反应
国外许多著名的厂家都在中国制定了发展计划，并积极与本地厂家合作
行业研究的结论
陕汽未来三年规划目标
红岩未来三年规划目标
换代新车型的引进及开发
技术整合
战略采购
核心竞争力规划——每年必须保证4.5%的成本下降
降低外购件的采购成本是成本下降的主要途径
实行精细化管理，有效控制各项成本及费用
内容
德隆重型车战略
－领导重型车行业有序发展
关键总成战略－变速箱
整合中国重汽资源，牵手国际巨头，将中国重汽制造水平与世界并齐
中国重汽现状
并购重汽
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