战略管理培训课件(PPT 97页)
战略管理培训课件(PPT 97页)内容简介
一、战略与战略管理
二、战略管理的过程
三、战略的层次
四、公司层战略框架
五、公司业务组合矩阵
六、事业层战略框架
七、战略选择的基点
第八章 战略管理
本章重点
战略管理的定义
二、战略管理过程
1、确定组织当前的使命、目标和战略
8.1 远景和使命陈述
远景和使命陈述
核心价值观
举例1
举例2
举例3
举例4
核心目标
10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
Sony公司在1950年代的远景和使命陈述
2、分析环境
CASE
驱动行业竞争的五种力量
3、识别机会和威胁
4、分析组织的资源和能力
5、识别优势和劣势
SWOT矩阵
6、重新评价组织的宗旨和目标
7、构造战略
8、实施战略
9、评价结果
三、战略层次
组织战略的层次
1、稳定性战略
２、增长战略
（1）密集化成长
脑白金采取的什么战略？
娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略？
（2）一体化成长
前向一体化
后向一体化
水平一体化
（3）多元经营战略
3、收缩战略
4、组合战略
实践中的战略选择
海尔的发展战略
六、事业层战略框架
（一）适应战略
１、防御者战略
２、探索者战略
３、分析者战略
４、反应者战略
（二）事业层战略框架:竞争战略
1、产业分析：五种力量模型
１) 潜在进入者的威胁
进入壁垒
２) 现有企业的抗衡
3) 替代产品的压力
4) 买方控制价格能力
顾客的竞争力量
5) 卖方控制价格的能力
２、选择竞争优势
1）低成本战略
成本领先战略的适用场合
CASE:格兰仕成功模式分析
成本领先战略的要点
２）差异性战略
３)聚焦性战略
聚焦性战略的风险
聚焦性战略的要点
夹在中间的公司
..............................
二、战略管理的过程
三、战略的层次
四、公司层战略框架
五、公司业务组合矩阵
六、事业层战略框架
七、战略选择的基点
第八章 战略管理
本章重点
战略管理的定义
二、战略管理过程
1、确定组织当前的使命、目标和战略
8.1 远景和使命陈述
远景和使命陈述
核心价值观
举例1
举例2
举例3
举例4
核心目标
10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
Sony公司在1950年代的远景和使命陈述
2、分析环境
CASE
驱动行业竞争的五种力量
3、识别机会和威胁
4、分析组织的资源和能力
5、识别优势和劣势
SWOT矩阵
6、重新评价组织的宗旨和目标
7、构造战略
8、实施战略
9、评价结果
三、战略层次
组织战略的层次
1、稳定性战略
２、增长战略
（1）密集化成长
脑白金采取的什么战略？
娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略？
（2）一体化成长
前向一体化
后向一体化
水平一体化
（3）多元经营战略
3、收缩战略
4、组合战略
实践中的战略选择
海尔的发展战略
六、事业层战略框架
（一）适应战略
１、防御者战略
２、探索者战略
３、分析者战略
４、反应者战略
（二）事业层战略框架:竞争战略
1、产业分析：五种力量模型
１) 潜在进入者的威胁
进入壁垒
２) 现有企业的抗衡
3) 替代产品的压力
4) 买方控制价格能力
顾客的竞争力量
5) 卖方控制价格的能力
２、选择竞争优势
1）低成本战略
成本领先战略的适用场合
CASE:格兰仕成功模式分析
成本领先战略的要点
２）差异性战略
３)聚焦性战略
聚焦性战略的风险
聚焦性战略的要点
夹在中间的公司
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