企业外部环境分析教材(PPT 102页)
企业外部环境分析教材(PPT 102页)内容简介
学习目标：
１.运用PESTEL模型评估外部力量对企业的影响。（掌握）
２.运用SCP模型解释产业机构对企业盈利的影响。（了解）
３.运用五力模型了解企业所在产业的潜在利润（掌握）
４.描述互补品在创造正和竞合中的战略角色。（理解）
５.了解产业动态性和产业融合在企业外部环境形成中所扮演的角色。（理解）
６.运用战略群组模型揭示同一产业中企业集群的绩效差异。（掌握）
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 战略群及竞争对手分析
隆中对
一、外部环境分类
二、环境的不确定性
环境的不确定性
第二节 一般环境因素分析—PESTEL
2.1 PEST分析
PESTEL模型-P(political)
PESTEL分析-E(economic environment)
PESTEL分析-S(sociocultural segment)
PESTEL分析-T(technological segment)
PESTEL分析-E(Ecological environment)
PESTEL分析-L(legal segment)
核心问题
案例:对建筑装饰设计行业的PEST分析
Thinking
课程大作业
第二节 SCP模型-产业分析框架
第三节 产业竞争性分析
一、产业的定义
产业与细分市场
产业融合
二、波特的五种竞争力量模型
五力分析的应用
（一）潜在进入者的威胁
２.进入壁垒 ——决定威胁力量的多寡
（1）进入壁垒：规模经济性
（2）进入壁垒：产品差异性
（3）进入壁垒：独立于规模的成本优势
（4）进入壁垒：政府政策
3.进入威胁分析与企业战略
注意
经理人须懂得：
（二）替代威胁
广义替代
替代品有哪些？
识别替代的步骤
替代过程
面对替代威胁的对策
（三）买方议价能力-买家的威胁
买方侃价实力
（四）供应商议价能力—供应商的威胁
（五）产业内竞争的一般因素
1、影响竞争强度的一般因素
１．产业竞争结构
2．产业成本结构
3.产业需求
4.产业退出障碍
第六种力量
互补品？
案例
第四节 战略群和竞争对手分析
一、战略群分析
１、战略群(strategic group)的定义
战略特征的相似性
世界汽车工业中的战略群
制药产业中的战略群
2、战略群组内竞争和组间竞争
战略群的启示
移动障碍/壁垒
战略分组与企业战略
二、竞争对手分析
企业竞争的多层次性
三、市场信号辨识
侦察竞争对手的方法
第五节 产业结构和环境机会
一、零散产业中的机会：联合
二、 新兴产业中的机会：先发优势
（一）先发优势
技术领先
（二） 先发劣势
我国的战略性新兴产业
三、 成熟产业中的机会：产品改进、强调服务和流程创新
四、 衰退产业中的机会：领导、利基、收割、剥离
要求掌握和理解的内容
小组作业：外部环境分析
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１.运用PESTEL模型评估外部力量对企业的影响。（掌握）
２.运用SCP模型解释产业机构对企业盈利的影响。（了解）
３.运用五力模型了解企业所在产业的潜在利润（掌握）
４.描述互补品在创造正和竞合中的战略角色。（理解）
５.了解产业动态性和产业融合在企业外部环境形成中所扮演的角色。（理解）
６.运用战略群组模型揭示同一产业中企业集群的绩效差异。（掌握）
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 战略群及竞争对手分析
隆中对
一、外部环境分类
二、环境的不确定性
环境的不确定性
第二节 一般环境因素分析—PESTEL
2.1 PEST分析
PESTEL模型-P(political)
PESTEL分析-E(economic environment)
PESTEL分析-S(sociocultural segment)
PESTEL分析-T(technological segment)
PESTEL分析-E(Ecological environment)
PESTEL分析-L(legal segment)
核心问题
案例:对建筑装饰设计行业的PEST分析
Thinking
课程大作业
第二节 SCP模型-产业分析框架
第三节 产业竞争性分析
一、产业的定义
产业与细分市场
产业融合
二、波特的五种竞争力量模型
五力分析的应用
（一）潜在进入者的威胁
２.进入壁垒 ——决定威胁力量的多寡
（1）进入壁垒：规模经济性
（2）进入壁垒：产品差异性
（3）进入壁垒：独立于规模的成本优势
（4）进入壁垒：政府政策
3.进入威胁分析与企业战略
注意
经理人须懂得：
（二）替代威胁
广义替代
替代品有哪些？
识别替代的步骤
替代过程
面对替代威胁的对策
（三）买方议价能力-买家的威胁
买方侃价实力
（四）供应商议价能力—供应商的威胁
（五）产业内竞争的一般因素
1、影响竞争强度的一般因素
１．产业竞争结构
2．产业成本结构
3.产业需求
4.产业退出障碍
第六种力量
互补品？
案例
第四节 战略群和竞争对手分析
一、战略群分析
１、战略群(strategic group)的定义
战略特征的相似性
世界汽车工业中的战略群
制药产业中的战略群
2、战略群组内竞争和组间竞争
战略群的启示
移动障碍/壁垒
战略分组与企业战略
二、竞争对手分析
企业竞争的多层次性
三、市场信号辨识
侦察竞争对手的方法
第五节 产业结构和环境机会
一、零散产业中的机会：联合
二、 新兴产业中的机会：先发优势
（一）先发优势
技术领先
（二） 先发劣势
我国的战略性新兴产业
三、 成熟产业中的机会：产品改进、强调服务和流程创新
四、 衰退产业中的机会：领导、利基、收割、剥离
要求掌握和理解的内容
小组作业：外部环境分析
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