中层干部管理能力提升培训课件(PPT 54页)

1.认知中层管理者的角色和工作内容
2.培养中层干部管理、理解和执行力
3.达成团队达成和谐共好的发展模式
4.掌握部门绩效有效提升方法和技能
5.学会打造适合中层发展的职业通道
6.了解解决问题能力和创新辩证关系
1、为什么要设中层
2、经理责任与使命
  3、中层职业经理标志  
  4、柔性化与个性化 
5、主管心态四流程  
6.、自我实现意义
1. 中层管理的意义
2、中层干部责任与使命
3.企业使命的定义
4.  企业使命五要素
6. 自我实现的科学意义
二单元、部门经理主要工作
1.  工作计划的制定
4.  解决问题的能力
1.快乐管理的内涵
3、什么是团队和谐
五单元、创新的精髓
1、上司需要什么样的人
3、灵活性和创新能力
4. 通才与专才
2、部门协作精神 
3、部门间服务方法模式
七单元、如何管理下属
1、权威与组织动员能力
2.授权和亲自抄刀
3.授权五利益
4. 授权五原则
讨论
1、影响职业发展因素
2、中层干部自身素质结构
3、情景管理和能力模型
 4、职业发展和自我规划
提升力理论与应用
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