安全风险预控体系基础培训课件(PPT 59页)

体系和体系方法
什么是体系
体系的作用
过程方法
管理的系统方法
如何做好风险预控系统策划
安全方针和目标
安全管理机构
体系职能分配
体系文件化
3.    如何做好风险预控系统运行工作
风险评估
管理现场化
合规性评价
体系内审
管理评审
体系改进计划
体系文件评审和修订
培训目的
主要内容
一、体系和体系方法
二、如何做好风险预控系统策划
三、如何做好风险预控系统运行
结  束  语
通过培训，让学员：
掌握体系概念，基本构成和运行模式
掌握体系的作用，理解我们为什么要建立和运行体系
了解体系策划工作和要求，掌握如何去构建一个风险预控系统
了解体系运行工作和要求，掌握该抓好哪些体系工作，推进体系有效运行。
 活动
为实现某项目的的系列行为。
按照执行对象和活动的性质，可以分为：
操作活动（运行、检修、检查和实验）
管理活动（决策、计划、组织、领导、控制、指挥、创新）

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