战略性计划与计划实施培训教材(PPT 32页)
战略性计划与计划实施培训教材(PPT 32页)内容简介
第七章 战略性计划与计划实施
表7-1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述
第二节 战略环境分析
第三节 战略性计划选择
发展战略
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，
为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），
从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，
以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，
Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2005年— ）
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：
国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，
但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌
二、 核心目标（Core Purpose）
1、是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略
2、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，
它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂
Sony公司
– 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣
Walt Disney公司
– 给千百万人带来快乐
三、10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标(10-to-30-year BHAG)
1、有强大的吸引力
2、非常明确，能够使人受到鼓舞
3、一目了然，几乎不用任何解释
10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
Sony公司
– 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；
制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代）
Walt Disney公司
– 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960）
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表7-1 Sony公司在1950年代的远景和使命陈述
第二节 战略环境分析
第三节 战略性计划选择
发展战略
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，
为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），
从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，
以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，
Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2005年— ）
特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：
国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，
但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。
国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌
二、 核心目标（Core Purpose）
1、是企业存在的理由和目的，不是具体的目标或公司战略
2、有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，
它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂
Sony公司
– 享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣
Walt Disney公司
– 给千百万人带来快乐
三、10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标(10-to-30-year BHAG)
1、有强大的吸引力
2、非常明确，能够使人受到鼓舞
3、一目了然，几乎不用任何解释
10-30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标
Sony公司
– 成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；
制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代）
Walt Disney公司
– 建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960）
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