战略实施培训教材(PPT 44页)

基本内容：
（1）公司战略与组织结构
（2）公司战略与企业文化
（3）战略控制
（4）战略管理中的权力与利益相关者 
二、纵横向分工结构
（一）纵向分工结构
（1）高长型组织结构
（2）扁平型组织结构
2、纵向分工结构组织内部的管理问题
（1）集权与分权
第五章 战略实施
第一节  公司战略与组织结构
第二节企业设计
第一节  组织结构
M型企业组织结构（多部门结构）
战略与结构
公司战略与企业文化
集权型对分权型  集权型企业：拥有多级管理层；
管理幅度较窄，呈现出层级式结构；将决策权分配给高层管理。
（一）集权决策的特点
1、优点
（1）易于协调各职能；
（2）对上下沟通的形式进行了规范；
（3）能与企业的目标达成一致；
（4）危机情况下快速决策；
（5）实现规模经济；
（6）适用于由外部机构实施密切监控的企业。
2、缺点
（1）高层可能不会重视个别部门的不同要求；
（2）决策时间过长；
（3）级别较低的管理者职业发展有限
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