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某建设有限公司项目全员安全管理实施细则(DOC 56页)

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项目管理
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建设有限公司,安全管理,管理实施细则
某建设有限公司项目全员安全管理实施细则(DOC 56页)内容简介
第一章  总 则
第二章  安全目标
第五条  制定目标的依据。(分级:项目目标公司给项目的定位)
1.《安全生产法》
2.《建设工程安全生产管理条例》
3.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
4.《安全达标示范工程创建活动指南》
5.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
6.《建筑施工企业安全生产管理规范》
7.《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部166号令
8.《年度安全生产责任状》
9.安全生产文明施工网格化管理办法
10.项目工作任务分工表或管理职能分工表
第六条  目标制定的组织者和参与者。
组织者:1.直管项目的组织者为公司安全生产管理部(公司安全总监)
 2.非直管项目的组织者为分公司工程技术部(分公司安全总监)
参与者:1.直管项目:公司工程管理部、物资部、项目经理、
生产经理、总工、安全总监、器材部经理(物资部)
 2.非直管项目:分公司工程技术部、物资部、项目经理、生产经理、总工、 安全总监、器材部经理
第七条  目标的主要内容。
1.明确专职安全生产管理人员的“管理”与“监督”内容,使全员正确认识“监管分离”的意义与内涵。
2.伤亡目标、文明施工目标、安全达标目标、创优目标
3.分专业制定安全上管理事项详细内容,检查周期,列安全管理事项清单,
将宽泛的安全责任描述变为管理事项清单,提高责任制的指导性和可行性。
安全验收流程、组织者、参与者、工作开展时间的确认。
5.各种教育的组织者、参与者、开展时间的规定。
6.各类安全检查的流程、组织者等要求。
7.安全整改流程、整改负责人、复查人的要求。
8.安全生产责任制考核频次、考核人、合格率。
9.危险作业审批权限及流程。
10.危险性较大的分部分项工程方案、交底、进场管理流程、责任人。
11.提高安全管理在时间和空间上的范围,消除安全管理空白区。
12.提高全员安全管理能力和积极性。
13.履行总包安全管理职责,降低总包安全风险。
14.提高分包单位安全管理自觉性。
第八条   目标分解要求。
1.根据施工内容与进度计划分解安全目标。
2.目标分解到具体人员,要求分解到班组长级人员。
3.分解项表明在考核中所占分值。
4.着重分解安全管理工作,不要仅对伤亡指标、施工指标进行分解。
5.目标分解要经责任人签字确认。
第三章  组织架构与职责分工
第九条 项目安全生产组织架构。
项目安全生产组织架构
        
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某建设有限公司项目全员安全管理实施细则(DOC 56页)