目视管理手册(PPT 49页)
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目视管理手册(PPT 49页)内容简介
1. 什么是目视管理?
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
4.1 目视管理的形式和来源
4.2 目视管理的构成
4.3 目视管理的标准
5 评审
1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
3. 工位标识板 .
4. 班组园地 .
5. 工位器具的固定位置 .
6. 物料的准备筹措 .
7. 干净整洁 .
8. 地面标识 .
9. 工作岗位的装备配置.
10. 板 ANDON-Board .
11. 工作服.
明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;
促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;
使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息;
使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路;
以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础
特殊符号.
样品件.
可见的记号标识(视觉).
表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.
班组工作目视板.
显示器.
工作服.
4.2.1地面标识;
4.2.2工装、工具的管理标记;
4.2.3材料(物品)的管理标识;
4.2.4生产现场中的车辆管理标识;
4.2.5保证员工作业安全的有关标识;
4.2.6导向指示标识
..............................
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
4.1 目视管理的形式和来源
4.2 目视管理的构成
4.3 目视管理的标准
5 评审
1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
3. 工位标识板 .
4. 班组园地 .
5. 工位器具的固定位置 .
6. 物料的准备筹措 .
7. 干净整洁 .
8. 地面标识 .
9. 工作岗位的装备配置.
10. 板 ANDON-Board .
11. 工作服.
明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;
促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;
使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息;
使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路;
以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础
特殊符号.
样品件.
可见的记号标识(视觉).
表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.
班组工作目视板.
显示器.
工作服.
4.2.1地面标识;
4.2.2工装、工具的管理标记;
4.2.3材料(物品)的管理标识;
4.2.4生产现场中的车辆管理标识;
4.2.5保证员工作业安全的有关标识;
4.2.6导向指示标识
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