某公司战略地图及平衡计分卡绩效管理应用教材(PPT 44页)

1、什么是战略
2、什么是平衡计分卡
3、什么是战略地图
4、战略执行有哪些障碍
第一部分：战略地图及平衡计分卡的简介
第二部分：战略地图及平衡计分卡在绩效管理中的应用
第三部分：平衡计分卡在项目管理中的应用
1、战略及战略执行的障碍
2、战略执行的三要素
3、战略地图简介（概念；深圳某某战略地图）
4、平衡计分卡简介（概念；示例某某、金地）
金地集团战略地图
什么是平衡计分卡（BSC）（2）
组织的目标实现是通过流程运作完成的，
因此流程是达成组织目标的基本载体，
组织的运作效率是通过流程效率反映的
平衡计分卡能够很好的进行绩效管理
顺驰、金地项目周期统计表：
什么是战略
在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，
普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，
这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。
五个定义是，战略是计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）。
战略是计划，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，计划在先，行动在后。
战略是计谋，是威胁和战胜竞争者的计谋和谋略。
战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。
战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”。
战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。
战略管理的三大问题是：我是谁？到哪去？如何去
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