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某工程管理制度汇编(DOCX 34页)

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管理制度
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相关资料:
工程管理制度,管理制度汇编
某工程管理制度汇编(DOCX 34页)内容简介
第一部分 岗位职责规定
第三部分 工作流程规定
第二部分 对施工单位及监理单位的管理规定
第四部分 工程资料管理
1、文字资料:
1、施工图纸自审:
1、暂无甲方提供材料。
1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸,
承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;
1、根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告;
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;
1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;
1、编制原则:
1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;
1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;
1、设计变更的原则:
1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,
建设单位项目经理参加验收签字确认;
1、项目经理:张国新
2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、
法规等规定建立现场项目部组织结构,
项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、
安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。
2.3制定各种基本的项目部规章制度,明确项目成员职责。
2.4建立以项目经理为中心的管理模式。
2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成;
2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;
2、承包商提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理会签同意后,送至审计部门;
2、施工图纸会审:
2、施工组织设计内容:
2、本办法适用于亚太世纪公馆工程项目开展的基建安全检查。
2、水、电费的收取。抄表日期:每月25-30日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,施工单位负责缴纳。
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;
2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;
2、现场施工工程例会一般每一周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;
2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;
2、项目班子成员
2.施工单位现场项目部组织机构
3、业主项目部负责每月的安全文明施工大检查。
3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;
3、办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。
3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;
3、因业主的要求修改、更改或调整设计:
3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;
3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;
3、施工图纸自审与会审内容:
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某工程管理制度汇编(DOCX 34页)