战略新思维之战略定位培训教材(PPT 120页)

战略新思维：战略定位
[案例]光明缺失定位，迷失丛林中
日美企业PK
1、什么是战略定位？——面对市场的诱惑，我们到底打算做什么？
2、企业战略定位的核心要素是什么？目标、路径；资源配置；管控执行；
3、战略定位的根本任务是什么？——知己知彼明方向
隆中对
4、企业战略定位的目标——培育企业核心竞争力
5、战略定位的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，
事关全局的，根本性、关键性的问题
6、企业战略定位的原则
7、战略定位与领导者心智模式
8、战略定位的内容
二、产业定位
[资料]关于多元化还是专业化的统计
资本市场规模
资料：施振荣观点
[案例]某某的加法与减法
2：主业原则
中央企业主业定位
省属企业主业定位
国有资本绝对控制七大行业
国有资本做大做强主业的措施
国有资本国进民退的四条途径
煤炭产量集中到国有煤矿
加油站被整合进入两大集团
中央企业主业（第一、二批）
[案例]万向集团公司世界级品牌之路
（2）区域集中
（b）公司的空间布局
（c）空间的选择
（5）整合原则
战略德隆：一个并未过时的案例
[案例]中国铝业低成本整合产业链
研讨：大陆旅客被弃街头风波是导游还是“零团费”的错
1、什么是盈利模式？
资料：亚德里安.J.斯莱沃斯基观点
2、企业盈利模式的两种形式
成本优势的主要来源
产品差异化的基础和方式
3、影响企业盈利模式设计的因素
[案例]“金六福”的盈利模式创建
4、盈利模式设计中考虑的基本问题
5、盈利模式类型
案例：大连某某
战略规划模式
案例：分众传媒
专业化模式
案例：海螺水泥
价值创造模式
案例：百度
市场营销模式
一、公司组织结构（1）组织设计的目的
（2）组织设计的原则
（3）组织设计的内容——专业细分
——组织形状
——权利分配
——部门设置
——部门设置（续1）
——部门设置（续2）
——部门设置（续3）
——部门设置（续4）
——部门设置（续5）
（4）组织架构的选择与比较
［案例］美铝组织架构的演变
（5）组织设计流程
示例：酒店服务流程
典型的五星级酒店组织结构图示意
公司总部的核心能力
分子公司的核心能力
总部管理控制能力
在不同的管理模式下，集团总部对于业务和职能的介入程度不同
公司管控力建设
湘煤集团公司联合重组流程
（2）企业资产重组方式
（3）企业上市重组的模式
股票上市的条件
企业重组上市的要求
企业上市的程序
（4）大型国企改制分立式上市逻辑
方式一：整体改组上市
方式二：主体改组上市
方式三：部分改组上市
方式四：借壳上市
方式五：买壳上市
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