如何做团队(PPT 81页)

做团队
总裁应当做什么？
我们目前人力资源管理中的大问题—“三羊现象”
如何解决？---做战略人力资源，打造优秀的狼性团队！
课程介绍：
说明：
岗位设计的流程
考核结果的运用
什么是战略人力资源？附件：人力资源管理流程
标杆学习：麦当劳的成功是战略人力资源的成功！
（一）目的：一切为了公司战略
（二）手段：文化与机制
（三）战略HR的标准：建设一支具有核心竞争力的团队
核心团队、骨干团队、基层员工如何界定和凝聚？（讨论）
（四）组织系统：建立你的管理团队
讨论：在做战略人力资源方面，我最大的缺欠是什么？
战略思维
（一）招聘不力带来的人力资源成本增加
（二）招聘形式代表公司的做事原则
（三）招聘内容代表公司价值取向（五道测试题+业务考核面试话术）（各种面试测试题）
2、企业信息（总裁面试大纲：文化认同）
实战：结构化面试模拟
录用，我们的主题是什么？--契约精神
1、事前：
2、事中：
3、事后：
（一）提供自学的原则与条件
（二）提供公司层面的培训（附件：培训制度和表格、入职一年信）
（三）体验式培训
讨论：
（一）用商人的思想去经营团队-----我们帮助谁？
（二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后-----我们对事不对人
（三）人为制造危机-----我们要充满生机的森林。
（四）解决公司中的元老现象
2、凌驾于制度与原则之上，带头破坏制度、破坏文化，在员工中产生极坏的负面影响。
（五）合理利用能人体系
基于商业原则和公司原则，在领导方法上做好“四不”
你想成为什么，决定了你会成为什么！
做个人战略就是先放弃，然后专注！
个人战略——完成一次战略思考
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