组织结构与设计教材(PPT 131页)

第一节 组织概述
第二节 组织设计原则
第三节 组织设计
第四节 组织设计的依据
第五节 组织设计的基本形式
第6章 组织结构与设计
通用总裁
案例：CMP出版公司组织结构的演变
讨论
第一 节   组织概述
组织概述
二、组织的作用
三、组织设计的原则
1.统一指挥（管理）
案例：王厂长的等级链
请思考：
2.分工明确（工作专门化）
亨利·福特
3.权责对等
职责(Responsibility)
4.层幅适当
最有效率的管理幅度取决于
5.集权与分权
组织中的集权与分权因素：
判断集权与分权程度的标志
过分集权的弊端
6.精简、高效
一、组织设计的任务
二、组织设计程序
三、职务设计
设计要求
3、职务设计的四个发展阶段
4、设计满意化的职位
四、管理层次设计
管理层次设计
管理幅度有限性原理：
五、部门设计
部门划分的方法
职能部门化是一种传统的普遍的组织形式
业务部门划分
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
经营环节部门化
六、组织运行设计
直线职权（Line Authority）
指挥链
直线与参谋职权
2、职权（Authority）和权力（Power）的差别：
授权与分权设计
4、有效授权的一般原则
分权
2.有机式组织(也称适应性组织)：
机械式与有机式组织
当出现下列情况时，以采用适应—有机式组织为宜：
1.战略与结构：
钱德勒建议：
戴尔（Dell）组织与战略
直销模式：
事业部调整为三：
Dell协同供应链
Dell制造预测
2.规模与组织结构
3.技术与组织结构：
Woodward 把技术分为三类：
5.环境与结构
一、简单结构（直线型）
优点：缺点：适应范围？
二、职能型结构
职能型结构图
优点：发挥职能人员专长
缺点：隧道视野、多头命令
三、 直线—职能制（常规型）
直线—职能制图
优点？缺点？
四、事业部型结构
具体分析：
产品型
地区型
客户
雀巢“大块”结构变成 “模块”结构
优点：
缺点：
案例链接案例一：西门子改进德国事业部体制
五、矩阵型组织(Matrix Structure):
2.如何运作？
矩阵型组织结构
通用：
3.优点与缺点：
“ 这种组织模式合理吗？”
六、多维立体型组织结构
八、委员会管理
科学运用委员会管理
小结
【实践训练】调查一家公司并分析组织结构选择
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