管理者如何带好团队(PPT 38页)

大雁的启示
什么是团队？
一、企业为什么要设置中层？
成为一个领导的关键是什么？
企业中层应做好的四项重点工作
修路原则（如何对事不对人）
制度就是路
二、人才是放对地方的人才是人才
两个老板的对话
（１）帮助员工找对位置
 （２）让合适的人做合适的事
案例：西游记中的角色分析：
管理“四”知道
人才都是培训出来的
管理者自身的伦理规则
管理诠释
管字诠释
理字诠释
（1）、你检查什么就得到什么
（2）、把检查成为制度
（3）、如何有效检查？
离场测试(如何让员工自觉工作)
三、人才是激励出来
带领人的几个忠告
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