项目时间管理教材(PPT 43页)

一、概念
二、活动定义
三、活动排序
四、活动历时估算
五、进度编制
六、进度计划控制
第五章  项目时间管理
内 容
一、概念二、活动定义
活动定义
活动排序
前导图法（PDM)
PDM中活动的四种依赖关系
箭线图法（ADM）
网络图
活动历时估算
进度编制
超前(Leads) 和滞后( Lags)
进度制定
正推法
逆推法
浮动时间
关键路径
关键路径分析(CPM)
前导图法（PDM）
历时 压缩方法
CPM 和 PERT
计划评审技术( PERT)
示例
项目进度计划的形式
标有进度日期的项目网络图
甘特图
里程碑图（定义有些混淆）
里程碑图
六、进度控制
进度控制
时间管理测试和练习
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