现场项目经理职责管理手册(DOC 74页)

一、总则
二、前期工作指导
1、项目公司登记注册
2、设计单位选择
3、项目选址 
4、项目规模、工艺、设备配置确定
5、项目外部工作
6、项目开工前准备工作
6.1进度计划的编制与审批
6.2项目前期手续办理
6.3开工前设计要求
6.4设备采购 
6.5施工单位、监理单位招标
6.6三通一平 
6.7建立健全各项管理制度 
6.8地基处理：地基处理完成经验收、检测，满足设计及规范要求。  .
7、健全项目组织机构 
7.1项目公司工程管理组织架构： 
7.2项目公司运营组织架构： 
7.3项目公司人员配置
7.4项目建设期人员岗位职责
三、项目施工阶段管理办法
1、施工阶段管理的范围及任务
2、工程进度控制 
3、工程质量控制 
3.1建立健全项目公司质量体系 
3.2质量管理机构 
3.3质量管理职责 
3.4项目质量目标 
3.5施工各阶段质量控制  .
3.6项目公司施工质量内部监督检查 
3.7工程质量问题处理 
3.8 工程技术资料管理 
3.9考核  
4、工程安全、健康、环境管理
4.1安全管理 
4.2施工环境控制 
4.3安全奖惩 
5、工程成本控制
5.1工程成本管理的内容 
5.2项目成本目标的确定 
5.3项目成本目标的分解 
5.4根据分解的成本目标编制资金、费用计划。
5.5项目成本控制  .
5.6项目竣工结算期间成本控制 
5.7项目实际成本分析 
5.8项目成本考核 
6、项目沟通与协调
6.1 一般规定 
6.2沟通程序和内容 
6.3 沟通的实施与反馈 
7、项目生产准备及试运管理 
7.1组织机构 
7.2 程序 
8、设备及材料管理 
8.1相关单位的职责 
8.2 设备材料管理 
四、专项验收管理
五、工程项目内部移交管理
1、内部移交的原则
2、组织部门 
3、内部交接的程序
4、内部移交过程中各部门的职责 
4.1项目公司
六、项目绩效考核
七、项目融资准备工作
八、工程建设相关管理流程
1、项目公司日常管理
1.1现场项目部基本管理要求  
1.2项目费用上报要求  
2、关于项目公司采购办公用品和发起广讯通流程的相关规定
2.1办公用品采购
2.2关于发起广讯通流程 
3、在建项目公司、项目部租车、购车及车辆使用管理办法
3.1租车办理流程  
3.2购车管理办法 
3.3车辆使用规定 
3.4车辆使用费用的标准 
3.5购置车辆使用费用标准
3.6车辆使用费用的报销
4、日常报销管理要求 
4.1每月日常报销管理规定 
5、工程报量、付款审批流程
5.1上报工程量
5.2资金计划
 5.3合同会签
6、工程签证管理 
7、工程结算流程 
7.1 结算资料文件封面 
7.2 结算资料目录 
7.3 结算资料附件
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