生产过程的规划与设计方案(PPT 61页)

基本要求
描述生产过程规划和设计的主要内容；
描述生产过程的分类，解释各种生产类型的特点；
解释生产系统定位的含义；
描述生产技术选择的内容和实质；
解释自制或外购决策的含义；
解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。
重点难点
各生产类型的特点；
生产组织形式的优缺点；
生产系统的目标体系；
生产系统定位。
第四章 生产过程的规划与设计
本章提要
生产运作管理的内容
第一节  生产类型
4、新的生产类型-大批量定制
第二节  生产组织形式
一、对象原则布置
优点：
缺点：
U型布置
二、工艺原则布置
五、成组技术与单元布置
设计与生产资料审查（编码法）
单元布置
第三节  生产系统的定位
二、产品生命周期阶段的过渡
三、生产系统定位
第四节  生产技术选择
先进制造技术AMT:
第五节  装配流程图
第六节  自制或外购决策
自制或外购决策应考虑的因素：
第七节  流程程序分析
第八节 企业流程再造（BPR）
8.1 BPR的主要原则
8.2 BPR的效果(1)
8.2 BPR的效果(2)
 8.2 BPR的效果(3)
8.3 业务流程重组与信息化的关系
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