Project 2000项目管理综合知识doc59

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Project 2000项目管理综合知识
如何把握信息化项目管理
根据美国Hackett公司的一项调查发现，只有37%的信息化项目在计划时间内完成，只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。

　　信息化项目成败的判定标准

　　信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程，以什么样的指标体系去衡量，如何衡量，确实是个大难题。

　　本文不想就此展开过细的指标体系的讨论，仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义，可以知道信息化项目的关键要素只有三个，即时间、成本、质量。因此，我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划？项目在成本上有没有超出预算？项目在质量上有没有满足需求？后者还可以进一步分解成更细的标准，如：系统的功能是否符合需求计划？系统的信息处理和运行方式是否合适？项目的整体运行状态是否适应企业的

1．什么是项目管理
项目三角形
Microsoft  Project  数据库
查看所需的数据
Microsoft  Project  如何排定日程
工期是完成任务所需的实际时间
综合处理
获得帮助
利用“甘特图向导”来轻松设置格式
设置“甘特图”中某一类条形图的格式
设置文本格式课程：
如何打印项目信息
添加标题、页码或其他项目信息
2.2预览要打印的日程
2.3打印屏幕上的视图
2.4打印标准报表
3.  课程：如何联机发布项目信息

 

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