如何做好中层(PPT 39页)

中者：承上启下也
中层在企业中的位置
中层经理的类型
中层在管理决策体系中的地位
中层经理的角色特点
中层经理的关系特点
中层管理三大任务
中层管理必备技能
目标
目标的制定
什么是策略
目标与方法
具体的行动计划
资源
例：销售部的销售目标与相关目标
定期检查什么
员工管理和激励
和上级沟通
和平行部门沟通
沟通－和自己的下属沟通
部门特点的管理措施
问题应对机制
 别人反映的常见的中层问题
中层经理自己反映的问题
致胜三原则
高阶思维的要点
沟通三要素
业绩
最基本的问题
关于员工离职
2012每月要有工作计划
你要成为一个什么样的人
提升你的气场
珍惜当下
学习是你成长的唯一主动路径
经理就是要为下属做好服务
稻盛和夫人生成功公式
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