赢在企业战略管理(PPT 104页)

要不要多元化?
要不要上市？
靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？
强化自己的那一块？
怎么摆脱同质化竞争？
中国企业普遍出现了战略危机！
什么是企业的成功因素？
郭士那，IBM
成功不依赖于             而依赖于
建立战略的基本八原则
原则
第一原则：集中力量
第一条原则：集中原则
集中力量
第一的力量
多元化发展的陷阱
品牌价值
集中的效应
集中
80/20 原理
80/20不同于普通思维的地方
80/20世界中的成功原则
实施集中原则的工具：组合分析
成功战略常用的突破点a.“无敌价格”
突破点：价格
突破点：价格引发的连锁反应
突破点：把贵族产品平民化
总结
第二原则：找准焦点
第二条原则：找准焦点
完美主义的陷阱
集中 - 聚焦 - 深入
聚焦与否的区别
15把长期聚焦的钥匙
企业焦点的转换
向深处，不要向宽处发展
重要性阶梯
战略决定论
成功者寻找并首先解决核心问题
找出企业及个人发展中的“短缺元素”
Liebig的短缺元素定律
成功原理：Liebig的发现
第三原则：寻求简单
第三条原则：寻求简单
复杂化的陷阱
现代企业的通用模式
简单原则
企业的类型 （组合分析）
隐藏的冠军：目标观
《中国式的战略管理》的目标观
市场领先者拥有优势
连锁反应
自动机制/连锁反应
企业最重要的内部指标
第四原则：重强避弱
弃强补弱的陷阱
错误的观念
《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱
权力理论
权力论
如何做一个有效的管理者
有效管理者的共同之处
现代组织的原则
管理职业的四个元素
有效管理者的原则
有效管理者的任务
有效管理者的工具
什么是真正值得学习的东西？
第五原则：无形资产导向
第五个原则：无形资产导向
物质主义的陷阱
什么是无形资产
无形资产的特征
营销灾难
突破点：品牌引发的连锁反应
进入消费者头脑的五个门
第六原则：目标客户导向
第六个原则：目标客户导向
泛客户主义的陷阱
传统思维的错误
集中到一个目标客户群
战略问题一：
战略问题二：
战略问题三：
战略问题四：
战略问题五：
第七原则：时间原则
第七个原则：时间原则
急功近利的陷阱
时间原则
常见的企业发展曲线
新4P理论
时间管理的原则
战争学中的战略原则
战略的现代定义
战略的定义：
战略的特征
第八原则：实验原则
第八个原则：实验原则
韦尔奇, GE典型的做法
有效实验的原则
反科学的陷阱
实验原则
反馈的重要
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