生产运营管理培训讲义(PPT 173页)

生 产 运 营 管 理
市场对制造业的要求
我们面对外在环境的困难
客户和市场的困难
内部发展的瓶颈
如何应对上述问题
胜任降低成本要求的经营体质
内部健体强身的目标
生产与运营管理的演进
精益的五原则
实现精益生产的十大招数
生产的本质
生产与运作管理发展历史
制造系统企业运营价值链
生产管理的思路和方法
认识培训ASK三要素？
人员的管理
问题讨论
挑战极限的TPM
TPM管理工程要从改变心智模式做起
设备维护最基本工作
点检准备
点检准备
TPM的寻找和清除“六源”活动
AMW活动的开展
开展AMW活动的准备工作
开展AMW小组改善活动
TPM推进八大忌
通过TPM管理人的可靠性
材料的管理（一）
材料的管理（二）
准时化（JIT）生产的特征
防错
防错的目的和意义
一、上班前
二、每天上班中
三、休息或下班后
为什么在国内实施6S会更困难？
6S是企业品性的标志(企业的势)
6S查核方法与技巧
为什么要协调？
成为一名出色的主管
沟通者的誓言
自尊—尊重别人才有自尊
如何减少协调
狼性团队
管理是修已安人的历程
一、少量多种的生产管理要项
切换时间
SMED进程
产品换线及换模准备与作业
（一）作业前准备
价值流分析过程
产品价值流分析的层次
价值流分析图图例要求
零灾害全员参加运动
灾害发生的主要原因
安全文化的演变
现场管理者的主要责任
安全之河
为什么会发生事故？
　品质成本
现场品质管理的思路和方法
目标管理
现场品质管理的“秘诀”
三种检查类型
防错的策略
品质观念、意识
用管理四要素的循环往复，推进精益活动
公司高层领导提出的战略目标
公司精益生产的七项策略
推行精益生产的步骤
如何面对挑战
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