团队建设与管理培训讲义(PPT 55页)

授课目的
1）正确看待团队发展过程中的问题
2）掌握公司运作思路
3)了解领导者在团队中的作用
授课效果
1）正确理解领导方式
2）掌握公司成长历程
3）寻求问题解决之道
授课方式：讲授、讨论及个案研讨教学法
前言
团队的要素
团队的形成与发展
团队的管理
总结
团队的构成要素
目标
成员
成员的基本角色
相互关系
技能
共同的方法
团队标准
标准形成
标准与绩效
团队的形成与发展过程
形成期
规范期
表现期
团队的动荡
团队形成与发展中的问题
领导的类型
提高影响力应具备的核心素质
缺乏长期经营的思想
管理者的升华
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