团队建设与团队管理培训课件(PPT 72页)

团队建设与团队管理
团队的定义
团队分类
团队特征
团队建设四要素
第一时期：成形期
第二时期，形成期
第三时期，加强期
第四时期，成熟期
培育团队凝聚力
有控制的授权
有效的激励
适当运用集体决策
领导的作用
团队的管理原则（一）
团队的管理原则（二）
团队中的处世原则
团队管理与知识经济
团队管理人员的六大必备素质
团队管理人员心理平衡的调试
团队管理人员的潜能提升
团队建设中的危险信号
精神离职
精神离职产生的原因
团队精神离职率
超级业务员
非正式组织
如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？
如何提高公司团队凝聚力
第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。
第二、团队的核心力量----领导阶层
第三、为团队创造可持续发展的发展环境。
第四、深化团队内部分工，标树外部强敌。
第五、保持团队的清洁。
团队测试手册：
心理测试的重要性
团队人才素质测评及综合管理系统的应用
如何具体运用人才素质测评及综合管理系统的测评数据？
建立心理档案
“50%的训练，50%的操练”
中层经理的最佳学习方式
案例分析
团队管理者的常见错误
原因分析
团队管理者的角色错位现象之一
团队管理者的角色错位现象之二
团队培训的战略----文化上的暗示与催眠
团队理培训的战术----技术上的暗示与催眠
团队成员常见的心理冲突
团队成员心理健康的标准
-心态决定命运-
团队训练的启蒙
团队培训的精神作用
团队体验式培训在现代社会的意义
互动式情景体验之心智模式训练
团队沟通潜能
齐眉棍
项目名称：穿越电网
有关讨论
[沟通游戏]撕纸
操作程序
钢铁团队的条件
美国海军陆战队的团队训练
韩国魔鬼团队的启示
精品欣赏
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