团队执行力培训讲义(PPT 86页)

企业为什么总有这些问题 
究竟为什么要学执行？
 同样一个人，为什么会有不同的行为?
 环境决定行为
高执行力的企业文化提炼
本节重点
  擦桌子背后的道理
责任承诺：一对一责任
 跟踪方法
 即时奖惩两大原则
及时奖励
人们不愿意执行别人（公司）的计划，只愿意执行自己的计划
 执行的关键点
 下列情况属于执行不力！
  一个价值百万的定义
态度不等于结果
 案例：俄罗斯人种树的故事
 老板会重用谁？
从清洁马桶工到邮政大臣
为什么？
 思维训练：结果定义
 对结果的定义不同，价值也不同！
 问题：
 中层决定成败
 中层的定位
 中层的作用
绝不要找借口
我们经常听到的借口：
什么样的人是执行型人才？
罗文的特点
你对自己负责了吗?
经典执行力
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