某管理顾问有限公司目标管理培训课件(PPT 43页)

第一章 为何要引进目标管理
目标管理与责任配额式管理比较
传统管理方法的偏误
目标的重要性
目标管理的意义
第二章 推行目标管理之体制
一、目标管理的推行步骤
二、最高管理阶层的支持
三、引进的方法与教育训练
四、负责推行的部门
五、实施办法与说明会
第三章 目标设定方法
一、目标的种类
二、目标设定的步骤
三、目标设定的顺序
四、目标的必要条件
五、目标达成的条件与方针
六、如何设定自身的目标
目标管理的基本原则
目标设定的程序
目标从哪里来
第四章 目标的实施与管理
一、实施中主管的角色扮演
二、目标责任人应有的态度
三、适时的进行进度追踪
四、目标的调整
第五章 目标成果的评核
目标考核的意义
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