目标管理与计划落实培训讲义(PPT 106页)

第一单元目标管理常犯的错误
1、目标管理的四大阶段
1、什么是目标管理
4、目标设定流程
6、目标设置阶段----常犯的十大错误
7、目标设置阶段----常犯的10大错误
第二单元时间、质量目标的制定与管理
1、目标设定的三种方式
2、思考题：目标设定的三种方式研讨
3、工作目标从何而来
4、下属提出个人目标草案
5、填写个人目标卡
8、考核指标权重的分配
9、案例：权重的计算方法
10、将各指标100%落地微观计划分解表
13、判断题
14、判断题
第三单元数字目标的制定与管理
1、KPI与KRA的关系
2、KPI的寻找方法
关于KPI的寻找方法
3、例如：KPI指标考评表
6、BSC平衡计分卡的指标
10、指标的五种属性分析
11、司机KPI考评指标表
13、考核指标权重的分配
14、案例：权重的计算方法
15、关于设定目标值的标准
16、案例：设定某经理的目标值
17、企业目标值设定的五大问题
18、统计方法（计算公式）
19、考评方法（三种）
20、考评周期
第四单元计划的落实与管理
2、案例：微观计划表的制定例如：
【采购开发新供应商每月2家】
3、如何将目标百分百落实实施
4、工作项目的计划落实执行表
6、宏观计划的制定
第五单元命令与工作分配
1、管理的意义
2、对管理的理解
3、领导者的决策思维
4、命令的定义
5、分配工作时考虑的因素
6、命令的原则
7、管理者常见的命令错误
8、部属不执行命令的四对策
10、权术的7种策略
11、案例分析《抗拒任务的邓勇》
第二单元过程控制与协调的技巧
1、控制的意义
3、绩效过程进度掌控与检查方法
4、五种控制的手段
5、案例：五种控制的运用时机研习
6、五种控制的运用时机研习
7、控制的工具
8、控制的三个时机分析
10、使用控制工具的原则
11、案例分析：为什么会这样
12、思考题
13、如何进行跨部门协调
14、协调的过程－准备阶段
15、协调的过程－进行阶段
16、协调的过程－结论阶段
17、协调的技巧
18、如何做好协调工作
19、如何写一份报告给领导
20、目标：12月15日前完成公司洗手间的修缮工作
21、董事长的困惑
22、如何制定计划把对策100%落实执行
第七单元绩效面谈与辅导的技巧
1、绩效面谈的十大作用
2、绩效面谈常见的八大问题
3、绩效面谈的目标
5、案例：岗位胜任素质模型分析
6、成功的课程开发七要素
8、部属培育辅导成长的十大策略
9、因人而异的员工辅导方法
10、因人而异的员工辅导方法（续）
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