某公司制度流程基本理论说明(PPT 98页)

1、科层制管理
 2、如何理解流程？
 3、流程图的画法
 4、如何理解制度?
 5、制度与流程的关系
 6、企业管理基本模式
 7、如何理解流程管理？
8、中小企业制度流程建立步骤
内 容 索 引
什么是对企业最重要？
观点之一：流程VS.员工
二、流程基本概念
流 程 要 素
企业内部八大管理平台的转换关系
流程就是接力跑
流 程 特 征
流程细分到什么程度才停止了？
流程图的通常画法
流程图的三个层次
流程图的图示方法
管理标准和管理表单
制度定义
分 粥故事与制度
分粥故事的启示
公司的制度化管理益处
公司的制度化管理益处
规章制度类型
规章制度的类型
如何执行规章制度
制度与流程的关系
制度与流程的关系-管理思想不同
制度与流程的关系-局部观念与全局观念的不同
三、企业管理基本模型
企业管理基本模型
关注系统管理的关键点
流程管理定义
是不是流程管理就等于管理的全部？　
是不是流程管理就等于管理的全部？
从流程的视角来理解管理
流程增值的理解
流程管理的三个层次
流程优化的“5W2H”法
系统再造的成功案例
例1：战略规划制定流程
例1：战略规划制定流程说明
例2：内部岗位竞聘流程
例2：内部岗位竞聘流程说明
例2：内部岗位竞聘流程说明（续）
 管理体系搭建 “三部曲”
一、建立企业的经营管理体系
二、确立企业的运营和赢利模式
 构建管理体系建立的思路
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