领导概述(PPT 91页)

1领导的概念和功能
传统的领导有效理论
当代领导有效性理论
第五篇  行为管理
第九章 领导概述
案例导入：
第一节  领导的概念和功能
一、什么是领导
But：
不同的研究者提出了不同的“领导”概念
总结：Leader、Leadship
总之：
二、领导与管理
三、领导的功能
四、企业领导体制的演变
第二节  传统的领导有效理论
一、领导有效性的特质理论
传统特质理论
现代特质理论
成功的领导者应具有哪些特质？
斯托格迪尔等（1974）：
吉色列（1971）：13个因子的领导特质
中国对企业领导者的素质要求
小资料：日本企业重整之神高冢猛
特质理论案例
二、领导有效性的风格和行为理论
领导风格理论
利克特的领导作风理论
领导行为理论
（一）领导四分图模式
（三）PM领导行为理论
中国的CPM理论
CPM模式图
行为理论案例
问题
三、领导有效性的权变理论
（一）领导行为连续一体理论
（二）菲德勒权变理论
LPC测量表
LPC分数的意义
2.菲德勒权变模型
问题：
菲德勒权变理论案例
（三）路径—目标理论
路径-目标理论
A.领导行为
B.下属特征
C.环境特征
总结
（四）领导生命周期理论
四种领导风格
 阿吉里斯不成熟-成熟理论
四种成熟程度
四种成熟程度与领导方式的对应
领导生命周期理论模型
第三节  当代领导有效性理论
一、魅力型领导理论
案例
魅力型领导的特征：
具有超凡魅力的领导人和不具有超凡魅力的领导人的性格差异
二、交换型与变革型领导理论
变革型领导者
三、内隐领导理论
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