管理学基础培训课件(PPT 114页)

第一章   管理与管理者
第二章   管理思想的演进
第三章   管理环境与商业伦理
第四章   管理决策
第五章   计划工作
第六章   组织工作
第七章   领导工作
第八章   控制工作
管理学基础
参考书目
第一章　管理与管理者
第一节　管理的基本概念
二、管理的定义
管理定义的多样化
如何理解管理？
管理的效率与效果
把每一个水饺追溯到个人
三、组织的概念
四、管理的性质
（一）马克思的管理二重性理论
管理二重属性关系示意图
（二）管理工作的科学性和艺术性
第二节  管理者与管理活动
一、管理者
（一）管理者的概念
1.管理者的传统定义
2.管理者的现代观点
管理者的定义
（二）管理者的分类
【讨论】石匠的寓言
（三）管理者技能
管理层次与管理者技能要求
软技能
新一代美国著名商人调查
愚钝的人才——稻盛和夫
二、管理活动
（一）管理职能
1.计划
2.组织
3.领导
4.控制
管理职能的普遍性与差异性
管理者在四个职能上的时间分配
（二）管理者角色
1.亨利·明茨伯格的管理者角色理论
利用信息技术提高小企业的业绩
2.卢森斯的成功管理者与有效管理者分类
成功管理者与有效管理者工作重点
姚总经理的一天
下面的对话告诉你什么？
杰尔· L ·斯特德工作中的两天
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