计划与决策概论(PPT 65页)

第一节  计划概述
第二节  决策概述
第三节  决策方法
第四节  目标管理
第五章 计划与决策
一、计划1、计划的概念
2、计划的作用1
2、计划的作用－管理活动基础
3、关于计划的误解
4、计划的类型
4、计划的分类
5、计划的权变因素
组织层次对计划的影响
组织生命周期对计划的影响
6、编制计划的步骤
第二节  决策概述
一、决策的概念
二、决策的程序
三、决策的分类
群体决策（1）
群体决策（2）
群体决策（3）
群体决策（4）
群体决策（5）
四、影响决策的因素
6、影响决策过程的因素
7、决策与心理（1）
五、决策的理性限度
1、关于理性的假设
2、完全理性假设的局限
3、决策的有限理性
4、决策的理性限度
5、如何实施决策科学化
一、确定型决策方法
二、不确定型决策方法
三、决策树方法
三、风险型决策方法
其他决策方法
德尔菲法
PERT分析法
第四节 目标管理
有效的目标(SMART  的要求)
例子
2、组织目标的作用
3、目标管理
目标管理出现的原因
4、传统目标的制定过程
5、“目标管理”方法
6、目标管理步骤
7、MBO制定的例子
8、MBO的前提
9、MBO对员工和上级的意义
10、MBO应注意的问题
11、MBO的优缺点
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