决策管理导论(PPT 64页)

描述决策过程的八个步骤。
　培养你的创造技能。
解释管理者决策的四种方式。
归类决策和决策条件。
描述不同类型的决策并讨论偏见如何影响决策。
　知道如何识别和处理你的决策错误与偏见。
识别有效的决策技术。
决策
学习目标LEARNING OUTCOMES
决策与企业兴衰
2.1 决策制定过程
决策制定过程
步骤 1：明确问题Step 1: Identifying a Problem
步骤 2：明确决策标准Step 2: Identifying Decision Criteria
步骤 3：为标准分配权重Step 3: Allocating Weights to the Criteria
步骤 4：开发备选方案Step 4: Developing Alternatives
步骤 5：分析备选方案Step 5: Analyzing Alternatives
步骤 6：选择备选方案Step 6: Selecting an Alternative
步骤7：执行备选方案Step 7: Implementing the Alternative
步骤 8：评估决策效果Step 8: Evaluating Decision Effectiveness
Decisions Managers May Make
2.2  管理者制定决策
2.2.1 决策：理性Making Decisions: Rationality
2.2.2 决策：有限理性Making Decisions: Bounded Rationality
2.2.3 制定决策：直觉的作用Making Decisions: The Role of Intuition
2.2.4 制定决策：循证管理的作用
决策类型与决策条件
三种程序化决策
程序化与非程序化决策
决策条件
 图表2—8　　期望价值
线性规划模型的构建
4  折衷法(乐观系数准则：)
5 后悔值准则：
2.4 决策风格
2.4.1 线性和非线性思维
2.4.2   决策偏见和错误
2.4.2 决策制定错误和偏见
决策的偏见和错误
决策的偏见和错误(续)
决策的偏差和错误(续)
2.4.3 管理决策概述
2.5 当今世界决策的制定
2.5.2 设计思维与决策
2.5.3 大数据与决策
学习目标2.1小结
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