短期经营决策概论(PPT 83页)

第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策
第五节 不确定条件下的生产决策
第六节 定价决策
本章重点问题
管理会计课件
 第五章 短期经营决策
决策分析的概念
决策分析的分类
一、生产经营能力
二、相关业务量
三、相关收入
四、相关成本
相关成本的对立概念——无关成本
一、单位资源贡献边际分析法
二、贡献边际总额分析法
三、差别损益分析法（互斥方案）
四、相关损益分析法（适用多个方案）
五、成本无差别点法
七、利润无差别点法
八、直接判断法
九、微分极值法
十、线性规划法
一、新产品开发的品种决策
此类问题评价标准:
二、增产哪种产品的决策
例5-5
三、零部件自制还是外购的决策
例：5-6
一、是否继续生产亏损产品的决策
是否继续生产亏损产品的决策
二、是否增产亏损产品的决策
情况一：绝对剩余生产能力无法转移
情况二：绝对剩余生产能力可以转移
情况三：企业尚不具备增产亏损产品的能力
三、是否接受低价追加订货的决策
是否接受低价追加订货的决策
第五节生产决策（2）——生产什么的决策
新产品开发的品种决策
二、是否转产某种产品的决策
三、半成品是否深加工的决策
四、联产品是否深加工的决策
第六节生产决策（3）——怎样生产的决策
一、零部件自制或外购的决策
零部件自制或外购的决策
二、不同生产工艺技术方案的决策
三、追加任务交给谁独立完成的决策
第七节不确定条件下的生产决策
第八节定价决策
一、以成本为导向的定价决策方法
以成本为导向的定价决策方法
二、以市场需求为导向的定价决策方法
边际分析法在最优售价决策中的应用
利润无差别点法在条件决策中的应用
利润增量法在调价决策中的应用
三、以特殊要求为导向的定价决策方法
五、定价策略
本章重点问题
作业题与练习题
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