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某呼叫中心工程创鲁班奖实施方案(DOC 45页)

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策划方案
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呼叫中心,实施方案
某呼叫中心工程创鲁班奖实施方案(DOC 45页)内容简介
1、工程概况……… …1
2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述…3
2.1工程载 体是关键3
2.2施工质 量“当地一流”,“业内领先”…4
2.3施工技 术含量高4
2.4安全及文 明施工管理一流4
2.5工程竣工 资料一流…4
2.6取得申报资 格是关键4
2.7取得中国 建筑业协会的支持…5
2.8设计先进、 合理,最好能获得优秀设计奖…5
3、建 立创 “鲁班奖”组织…5
4、做好 施工 过程策划…6
4.1、做 好创“ 鲁班奖”策划6
5、做好深 化设 计、节点图或大样图…6
5.1使图纸观念 转化为实物产品…7
5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制7
5.3将工程难点转化为亮点7
5.4、使简易的转化为精致的…7
6、施工过程中的控制措施8
6.1将创优目标分解到所有参建单位8
6.2现场管理标准化…8
6.3抓好分承包商的质量控制…8
6.4积极推 广应用新技术、新工艺、新材料8
6.5作好各 专业接口处理9
6.6做好细 部处理策划…9
7、加强工程资料管理9
8、复查前的保证措施10
9、质量管理体系描述11
10、质量控制具体措施…13
10.1总  则13
10.2各分部分项工程质量控制手段…14
10.3、工序关键质量控制点22
10.4、质量通病防治措施…26
11、建立质量创优管理制度30
11.1工程质量预检制度30
11.2质量计划制度30
11.3成立相应QC小组制度30
11.4责权利相结合制度31
11.5严格检查制度31
11.6样板引路制度31
11.7成品保护制度31
11.8工程例会制…31
11.9建立开工前的技术交底制度32
11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序 “三检”制度32
11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度32
11.12建立质量巡视检查和旁站制度32
11.13建立测量资料换手复核制度…32
11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度32
11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度…33
11.16建立原材料采购制度33
11.17建立仪器设备的检定制度33
11.18建立原始资料和质量记录的保存制度…33
11.19建立质量保证奖罚制度…33
11.20注意环境的影响制度33
12、工程质量创优标准34
12.1结构工程质量创优标准34
12.2屋面工程质量创优标准40
12.3电气设备安装工程质量创优标准40
12.4建筑设备安装工程质量创优标准42
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