8D手法培训(ppt 32页)

主要内容
8-D手法
8D：8DISCIPLINES
一、Whatis"8-D"?(什么是8-D？)  
二.Whenshall8-Dbeused?  何时用8-D？
三.Responsibilities    职责
四.  Goals   目标
五.Discipline1:UseTeamApproach8-D–第一条：组建团队
六. Discipline2:DescribeTheProblem8-D–第二条：描述问题
七.    Discipline3:ImmediateCorrectiveActions 8-D–第三条：紧急对策
八. Discipline4:SeekTheRootCause 8D-第四条根本原因
九. Discipline5:PermanentCorrectiveAction8D-第五条：永久改善措施
十.Discipline6:VerifyOfEffectiveness 8D-第六条：效果确认
十一.Discipline7:PreventRecurrence8D-第七条：防止复发
十二.Discipline8:CongratulateToYourTeam,CaseClose8D-第八条：祝贺结案
掌握“問題”之要領
先提昇製程水準(Xbar)還是降低異常(s)
變異很小,但卻不準確
準確,但變異卻很大
把問題想像成一座冰山
5Why範例:為何停機
5Why的分佈層次
5Why&關連圖
平面度不佳關聯圖解析
QC7手法的應用

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