制程的质量管理培训教材(DOC 37页)

(一) 何谓品管圈
(一) 何谓标准化
(一) 制程管制概念
(一) 干部薪资是解决问题的代价
(一) 提案改善之目的：
(一) 步骤
(一).技术标准:规定原料的规格,使用之机器设备,制造流程及作业程序等.
(七) 首件确认与中间确认
(三) 制程的状态
(三) 品管圈活动的效果
(三) 推行公司标准化须先明确之事项
(三) 提案改善流程体系
(三) 统计方法配合KKD解决问题，事半功倍
(三)管制标准:规定检验标准,制程上不正常原因的处理方法等.
(九) 制程管理与异常分析
(二) 制程变动的原因
(二) 只靠KKD解决问题，事倍功半
(二) 品管圈活动的基本理念
(二) 提案改善委员会
(二) 标准化的重要性
(二)操作标准:规定操作机器之细节,机器及工具设备规格与检验重点等
(五) QIT 及 QCC成劲要点：
(五) 制程管制的ＰＤＣＡ落实
(八) ４ＭＩＥ及标准书
(六) 制程管制的ＰＤＣＡ
(十) 制程能力(CP)的意义：
(四) 全员管理与品管圈活动
(四) 制程管制的进行步骤
(四) 提安改善成功的要点
(四) 标准书的管理
(四) 统计方法的范围
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.
九、改善的思考步骤 ( Q.C.STORY)
二、改善过程须配合统计方法
八、标准化
十、品管圈活动
十一、提案改善的实论
十二、TQM常用之统计方法
..............................