QC新旧7大手法培训讲义(PPT 72页)

QC新旧7大手法
QC七大手法之一：特性要因图
特性要因图的画法
（3）各大要因，分别记入中小要因
①利用脑力激荡术，共同研讨。
②依各要因分别细分，记入中要因、小要因。
　　③最末端必须是能采取措施的小要因。
④间接部门由圈员以中、小要因之类别予以归纳，再确定大要因。
（4）圈选出重要要因4~6项（用红笔圈选）这些重要要因是作为下一步骤查检的依据，
当然圈选时仍需借助于大家的经验以及现场实际的状况来判定。
（5）记入必要的事项
①制品名称。
②作程名称。
③完成日期。
④参与的圈员及圈长。
（6）整理
①整理成壁报纸，张贴现场。
②必要时，可再召开圈会修正。
QCC七大手法之二：查检表
1、何谓查检表
在品管圈改善活动，为了便于收集数据与解析判断，
而设计的一种表格，查检表。
2、查检表设计步骤
2—1决定收集数据的项目与数据
项目：问题点的原因或特性
数据：衡量问题点“好”或“坏”的
程度大小。
2—2决定计录格式
层别：4M（人员、机器、原料、方法）+1E（环境）
时间（早、中、晚班）
地区（A、B区）
2—3决定计录方式
划记：////、正。符号：○△□×。数字：阿拉伯数字。
3、查检表
××不良查检表
4、查检表收集数据要点：
4—1利用层别
4—2迅速记录数字
4—3明确履历
4—4以符号或数字记录
4—5以4~6项为原则
4—6必要时修正
库存查检表
单位：万元查检期间：三月份
错帐查检表
QCC七大手法之三：柏拉图
1、柏拉图的意义
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