品管圈QCC培训课件(PPT 64页)

QCC简介
QCC实施步骤
如何成立有效的QCC小组
公司QCC架构、管理、目标
品管圈QCC
课程目标
课程内容
一.QCC简介
二.QCC的实施
1.主题选定
主题选定基准
主题选定基准〖续】
主题选定时应注意的问题
选择主题时常见错误
2.调查现状
2.调查现状〖续】
3.目标设定
4.分析原因
5.确定主要原因
6.制定对策
6.制定对策〖续】
7.实施对策
8.检查效果
9.巩固措施
10.总结回顾及今后打算
三. 如何成立有效的QCc小组
QCC 成员角色
Sponor
协调员
组长
组长(续)
组员
组员(续)
有效 QCC小组的特征
QCC小组失败的原因
四. QCC
QCC的组织架构
组建：
登记注册
小组活动的开展与管理
评估与奖励
评估对比
评估对比(续)
活动基本规则
活动基本规则(续)
第八期QCC活动时间计划表
QCC的益处
公司实施QCC的目标
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